【2011年5月】
某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线需要一天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在3月18号工作时间结束后对工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示：
请计算2011年3月18日时对应的PV、EV、AC、CPI和SPI。
(1)根据当前绩效，在下图中划出AC和EV曲线。(2分)
（2）分析当前的绩效，并指出绩效改进的具体措施(2分)。
(1)如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
(2)如果在2011年3月18日绩效评估后，未进行原因分析和采取相关措施，仍按目前状态开展工作，请预测此种情况下的ETC、EAC和完工日期(3分)。
