2023年10月29日下午系统集成项目管理工程师计算题（第4批）
某信息系统项目见下表
（1）根据项目信息，将时标网络图补充完整。（2）关键路径、工期、D活动总差
已知项目进行到到第9周结束时，实际A、B、C、E已完成，D、F完成了75%，实际花费50万元，请计算当前项目的绩效情况
该项目最高峰时需要（1）人，为了减少项目人数，项目经理可以采取（2）的方法，则该项目总人数可以降为（3）人，调整的方法是（4）。
（2）的备选项：A.资源平衡 B.资源平滑
（1）要学会电脑画图（2）关键路径：EFG
总工期：11
D活动总差:1
PV:(ABCDEF)=8+7+8+10+12+12=57万元
EV:(ABCE)+75%D+75%F=8+7+8+12+7.5+9=51.5万元
AC=50万元
CV=EV-AC=51.5-50=1.5万元
SV=EV-PV=51.5-57=-5.5万元
由于CV>0，成本节约，进度<0进度滞后
（1）9（2）B（3）8（4）活动A开始时间延后2天
