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[单选题]
( )不是大数据技术的典型应用。
A
本人健康码查询
B
广告精准投放
C
通信大数据行程卡
D
地铁站无接触测温
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在项目整合管理过程中,( )不属于“结束项目和阶段”过程的输入。
某软件公司正在使用敏捷开发方法来开展项目,目前研发团队正在进行软件开发,质量部门在同步根据需求编写测试用例,则从质量管理角度,目前处于( )过程。
某产品由于种种原因导致逾期交付,项目团队需要依据关联关系对导致质量问题的各种原因进行归类,找到导致逾期的最应关注的领域,则项目团队应该使用( )。
项目管理知识体系(PMBOK)第( )版,首次在封面上印制了“ANSI标准”的标识。
路由器工作在( ),通过逻辑地址进行网络之间的信息转发。
可用作收集需求过程输入的项目文件主要包括假设日志、经验教训登记册和干系人登记册等。其中( )提供了有效的需求收集技术。
不属于执行过程组的工作是( )。
OSI模型中,( )将从网络层接收到的数据分割成特定的可被物理层传输的帧。
【配置管理案例05】 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。 在项目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。 一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了,只好安排其他人员对该模块进行重新开发。 整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【立项管理案例02】 2024年某市政府计划实施一个城市智能交通管理系统(ITSI),旨在提高交通流量监控、交通信号控制、事故响应和公共交通调度的效率。项目团队在完成项目建议书和初步可行性研究报告后,进行了详细的可行性研究。形成的详细可行性研究报告内容如下:
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1.
【202211GD15】关于组件技术的描述,不正确的是( )。
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( )是通过对商业信息的搜集、管理和分析,使企业的各级决策者获得知识或洞察力,促使他们做出有利决策的一种技术。
3.
施工升降机是施工现场常用的垂直运输设备。在下列使用情形中, 有误的是() 。
4.
常见的组织总体战略类型中,( )指组织由于其运行环境和内部条件的限制,在整个战略期内基本保持战略起点的运行绩效范围和水平的一种战略。
5.
关于项目论证、项目评估目的和作用的描述,不正确的是:()。
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