1.未由项目经理主导编制资源管理计划，而是指派质量工程师编写，导致计划与项目实际需求脱节，缺乏系统性规划。

2.资源管理计划未明确团队成员的职责、考核标准及激励机制，为后续冲突埋下隐患。

3.从各部门 “抽调近期未安排任务的员工”，未评估人员技能与项目需求的匹配度。

4.未对新成员进行必要的技能培训或交底，忽视了项目对专业能力的要求。

5.考核与激励机制不合理，未考虑不同岗位的职责差异，缺乏针对性。

6.激励机制透明度不足，未与个人贡献挂钩。

7.对成员反馈的 “绩效奖金分配不合理”“加班影响生活” 等问题未及时响应，缺乏冲突解决机制，加剧了团队矛盾。

8.未提前规划远程办公的资源支持（如协作工具、沟通机制），当无法集中办公时才 “紧急协调救火”，导致进度滞后。

9.对项目中的风险（如人员离职、远程办公效率）缺乏预判，未制定备用资源方案（如储备替补人员、远程协作流程）

1.沟通机制优化，如建立定期线上例会制度（如每日站会、周进度会），使用视频会议工具确保沟通效率，替代原有的现场例会。

2.发挥人际关系与团队技能，鼓励团队成员进行有效的沟通。

3.定期发布《远程办公沟通简报》，汇总各模块工作进展、需协调的问题，确保全员对齐目标。

4.针对远程办公的沟通障碍，鼓励成员通过文字 + 语音结合的方式表达需求，减少误解。

团队章程包括:团队价值观;沟通指南;决策标准和过程;冲突处理过程;会议指南;团队共识。