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[单选题]
某制造商面临大量产品退货,产品经理怀疑是采购和货物分类流程存在问题,此时应该采用( ) 进行分析。
A
流程图
B
鱼刺图
C
直方图
D
控制图
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
项目预算与成本基准之间的差额是( )
（ ）过程是根据干系人的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目干系人参与项目的方法的过程。
关于“信息化”的描述,不正确的是( )。
【收尾过程组案例01】 A公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是A公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该项目己经通过验收。齐工将项目所涉及的文档都移交给了P公司，认为项目收尾工作已经基本完成，所以解散了 项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员小王提出“项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？”，齐工解释说“项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容”。
【综合案例03】 公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程： 提出变更申请； 针对影响不大的变更，可以直接修改； 针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改； 修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。 在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。
关于项目范围定义的描述,不正确的是 ( )。
项目建议书是（ ）向上级主管部门提交项目申请文件，是对拟建项目提出的总体设想。
（ ）属于拉式沟通方法。
( )不属于成本管理计划的内容。
项目经理在执行项目管理相关过程时，通过（ ）过程来影响团队行为、管理冲突以及解决问题。
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某项目的网络图如下，活动C的自由浮动时间为 ( )天。
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【20181166】根据我国“十三五”规划纲要，( )不属于新一代信息技术产业创新发展的重点。
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