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[单选题]
关于数据分级的描述,不正确的是:( )。
A
是按照数据遭到破坏后对各级主体的合法权益的危害程度对数据进行定级
B
基于敏感程度,可将数据分为公开、秘密、机密、绝密等级别
C
对数据进行定级主要用于数据全生命周期管理的质量度量和评价
D
从国家数据安全角度出发,通常分为一般数据、重要数据和核心数据
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试题答案:
C
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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关于范围管理计划的描述,不正确的是( )。
某塑料制品厂正在做新财年规划,需要在购买新设备和改造老设备之间制定决策。如果购买新设备,需要投资30万元。新设备制造出的塑料产品按照新一年市场行情预估,有70%可能性需求强劲,会带来100万元的收入,有30%可能性需求疲软,只能带来20万元的收入。那么购买新设备的EMV为( )万元。
控制质量的述不正确的是( )
关于“管理质量”过程的描述,不正确的是:( )。
在数据中心集成建设中,( )是基础的工程。
质量管理工程师小王绘制了一张图向项目组汇报项目情况,图中一个轴上展示计划的绩效,另一个轴上展示实际绩效。小王使用的图表为:( )。
【范围管理案例5】 2023年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。 在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下: 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。
项目管理计划的内容不包括( )。
干系人登记册记录关于已识别干系人的信息,其主要内容不包括( )。
【20181105】关于我国工业化和信息化的深度融合,不正确的是( )。
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1.
生产经营单位依照规定委托工程技术人员提供安全生产管理服 务的,则保证安全生产的责任由工程技术人员负责。( )
2.
【范围管理案例6】 某公司计划研发一个智能客户关系管理系统,旨在通过人工智能整合客户数据、支持销售流程、提高客户服务效率。 项目经理赵工首先组织了需求收集会议,邀请了销售、客户服务、研发主管、人工智能专家和质量保证团队等核心人员参会,对该系统如何能够利用现有人工智能技术和成果实现项目目标进行了互动式讨论,形成了需求和范围初稿。 随后,赵工又安排产品经理分别与销售团队和客服部门一起工作各1周,以便更好地了解工作细节。由于公司对于人工智能大模型缺乏经验,赵工又邀请了一位业内专家针对业务场景提了意见和建议。并安排产品经理与行业类似产品进行比对,之后修改了部分需求点,形成了需求文档和一个系统的动画样例统一发给总经理进行确认。 6个月后项目进入中期验收阶段,赵工组织干系人参加范围确认会议。研发人员用电脑演示了该阶段可交付的成果,产品负责人发现研发并未实现“对客户反馈的图片信息进行获取并传送给大模型做意图识别”的功能。研发人员则表示该需求不在定义的范围内,请项目经理解决,最终验收会议结论为未通过。
3.
管理沟通过程的输入不包括( )
4.
信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为( )。
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移动式操作平台的轮子与平台架体连接应牢固,立柱底端离地 面不得大于多少() ?
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