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[单选题]
某塑料制品厂正在做新财年规划,需要在购买新设备和改造老设备之间制定决策。如果购买新设备,需要投资30万元。新设备制造出的塑料产品按照新一年市场行情预估,有70%可能性需求强劲,会带来100万元的收入,有30%可能性需求疲软,只能带来20万元的收入。那么购买新设备的EMV为( )万元。
A
46
B
60
C
76
D
90
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试题答案:
A
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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()不是“建设团队”过程的输入。
( )是在确认范围过程中使用的工具与技术。
【整合管理案例3】 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。 项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。 开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改,开发工作多次反复。2019年2月,开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改,由于项目组几个同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。 小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。
【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power,原Power公司的物流系统不再使用,需要进行数据移,该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理,小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构,分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验,小刘预估需要5名开发工程师,2名测试工程师,4周时间进行开发和测试,2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组,其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人,抄送给研发总监,项目正式开始。由于项目时间短,小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周,小刘组织项目小组成员开会布置任务,其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会,所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周,测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现,调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了,一直在处理之前遗留的任务,没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作,并通知研发总监项目将延期3周。
A公司为B公司开发一款软件,项目规划过程中由于业务变化B公司更改了需求,项目组及相关干系人一起决策是否执行该修改。此过程属于( )。
当代码规模超出小团队的合作范围时,就有必要进行服务化拆分了。包括拆分为微服务架构,小服务架构等,通过( )把不同生命周期的模块分离出来。
道德修养对于人们的工作和生活非常重要,( )属于道德的主要功能。
以平台能力为主线的系统集成架构起源于云计算技术的发展和云服务的逐步成熟,其核心理念是将“竖井式”信息系统各个组成部分,转化为“( )”建设方法。
( )属于工作绩效数据的内容。
规划进度管理的输出不包括( )
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根据《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130), 工程项目部专职安全生产管理人员对落地式扣件钢管脚手架的扣件 安装进行了专项检查。下列检查记录中,符合安全要求的是()。
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