【范围管理案例3】
某企业食堂由多个档口供员工选择餐食，员工使用现金进行支付。为了方便员工就餐，现需要将食堂进行升级改造，升级改造的主要内容为：
选餐区釆用统一的入口，入口处放置餐盘和餐具；
增加收费软件系统，员工使用饭卡进行支付；
所有档口统一使用智能碗碟，碗碟配备RFID芯片，预置收费金额；
选餐区设置统一出口，出口设置识别和支付一体机台，餐盘放上后自动计算总金额，员工直接刷卡支付；
新增服务台，提供充值服务。
项目组A承接了此项目，整个项目预计三个月完成。
项目经理在分解WBS时应该注意哪些方面？
结合案例，请指出以下WBS存在的问题。
（1）WBS最底层的组成部分称为 。
（2）要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解，需要等待对该可交付成果或组成部分达成一致意见，才能够制定出WBS中的相应细节，这种技术称为 。
（3） 是针对 WBS 中的每个组件，详细描述可交付成果、活动和进度信息的文件。
