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[单选题]
经济可行性分析主要是对整个项目的投资及所产生的经济效益进行分析,具体包括支出分析、收益分析、投资回报分析以及( )等。
A
敏感性分析
B
公共效益分析
C
品牌效益
D
技术创新效益
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试题答案:
A
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
在项目干系人管理过程中,( )过程第一次输出干系人参与计划。
( )最常用来跟踪批量生产中的重复性活动,也可用来监测成本与进度偏差、范围变更频率或其他管理工作成果。
关于确认范围和质量控制的描述,不正确的是:( )。
规划进度管理所使用的项目管理计划组件包括范围管理计划和( )。
()不是制定项目章程的依据。
传统虚拟化需要安装客户机操作系统(GuestOs)才能执行应用程序,而操作系统虚拟化通过( )的宿主机操作系统来( )客户机操作系统。
【配置管理案例05】 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目,由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重,老杨向公司申请增加人员,公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块,而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。 在项目开发初期,小陈由于不熟悉企业的业务需求,需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件,但是他不知道哪个是最新版本,也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒,造成部分程序和文档丢失,项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后,老杨吸取教训,要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。 一段时间后,项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG,需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现,这样一来,这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义,要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半,团队中的小李突然离职,老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了,只好安排其他人员对该模块进行重新开发。 整个项目在经历了重重困难,进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在,原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱,将测试版本中的程序打包到了发布版中。
关于项目进度管理计划的描述,正确的是( )。
【2018年11月】下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据,项目完工预算BAC为30000元。
( )不是数字生活的主要体现。
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以下关于网络营销的叙述中,错误的是( )。
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在( )组织结构中,项目经理全职指定工作角色。
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