【综合案例01】
信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。
项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。
在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?
结合案例，列举该项目的主要干系人。
简要说明变更管理的工作程序。
基于案例，请判断以下描述是否正确
1.变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。（ ）
2.甲方的组织结构属于项目型。（ ）
3.需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。（ ）
4.信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。（ ）
