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[单选题]
客户端/服务器模式Client/Server是最常见的一种信息系统架构，基于TCP/IP协议的进程间通信IPC编程的“发送”与“反射”程序结构，其中被称为“胖客户端”模式的是（ ）
A
两层C/S
B
三层C/S或B/S
C
多层C/S
D
模型-视图-控制器MVC模式
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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【质量管理案例5】 某银行计划开发一套信息系统，为了保证交付质量，银行指派小张作为项目的质量保证工程师。项目开始后，小张开始对该项目质量管理进行规划，并依据该项目的需求文件、干系人登记册、事业环境因素和组织过程资产制定了项目质量管理计划，质量管理计划完成后直接发给了项目经理和质量部主管，并打算按照质量管理计划的安排对项目进行质量检查。 项目执行过程中，小张依据质量管理计划，利用质量工具，将组织的控制目标作为上下控制界限，监测项目的进度偏差、缺陷密度等度量指标，定期收集数据，以便帮助确定项目管理过程是否受控。 小张按照质量管理计划进行检查时，出现多次检查点和项目实际不一致的情况。例如：针对设计说明书进行检查时，设计团队反馈设计说明书应在两周后提交；针对编码完成情况进行检查时，开发团队反馈代码已经测试完成并正式发布。
“估算活动资源”过程的主要作用是明确完成项目所需资源（ ）、数量和（ ）。
在云原生架构中，（ ）能够最大程度降低中间件升级对业务进程的影响。
在项目可行性研究报告的基础上，某机构正在对该项目是否符合国家产业政策、行业规划和地区规划、经济和社会发展需要等给出审核报告。那么该项目处于（ ）阶段。
关于项目、项目集、项目组合，说法正确的是（ ）
持续交付提供了一套更为完善的解决传统软件开发流程的方案。关于持续交付的描述，不正确的是：（ ）。
（ ）过程的主要作用是确定项目所需的资金。
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关于风险分析的技术，不正确的是:( )
数据架构作为信息系统架构的组成部分，随着信息技术的不断发展，数据架构经历了（ ）三个时代。
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【沟通与干系人案例03】 A公司中标某客户数据中心建设项目，该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准，任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门（网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部）分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目，小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力，因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。 小李认为，该项目工作内容复杂，涉及人员较多，人员沟通很关键，作为项目经理，自己应投入较大精力在人员沟通管理上。 首先，小李经过分析，建立了干系人名册，主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及A公司的2名高管。 接着，小李制定了沟通管理计划。在选择沟通渠道时，考虑到干系人较多，召开会议不方便，小李决定采用电子邮件方式。在沟通频率方面，为了让干系人能及时、全面地了解项目进展，小李决定采用项目日报的方式每日沟通。在沟通内容方面，小李制作了项目日报的模板，主要内容包括三部分：一是项目成员每日主要工作内容汇总；二是项目的进度、成本、质量等方面的情况、汇总；三是每日发现的主要问题、工作建议等。 项目实施过程中，项目成员严格按照要求，每天下班前发送日报给小李。第二天上午9点前，小李汇总所有成员的日报内容，发送给所有干系人。 随着项目的实施，小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要求，工作进度也有所延迟，当问及B公司的相关负责人时，他们表示对此并不知情。同时，A公司各技术服务部门的负责人也抱怨说，他们抽调了大量技术人员参与该项目，但却无法掌控他们的工作安排，也不知道他们的工作绩效。另外，A公司高层领导也向小李表示，客户管理层对该项目也有些不满，他们认为每天浪费了大量时间看了一些无用的信息，他们希望小李能当面汇报。
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