【2016年11月】
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
(1)请指出该项目的关键路径。(2)请计算该项目的总工期。(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算
按照项目进度计划，第12天结束时应完成活动C、F、J，实际情况为：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；实际花费25000元。请计算该时点的计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI。
在项目第12天结束时，项目经理对项目滞后的原因进行了分析，找出了滞后原因M(由于M造成的偏差是非典型的)。
(1)假设M在以后的项目实施过程中不会再发生，请计算完工估算EAC。
(2)假设M在以后的项目实施过程中一直存在，请计算完工估算EAC
