【质量管理案例4】
A公司承接了某系统集成项目，任命小王为项目经理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：
(1)新入职开发人员小王效率低，超支0.5%；
(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%；
(3)用户增加新需求，超支2.5%；
(4)模块B返工问题，超支3.5%；
(5)其他问题超支1.5%。
小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的15%以内。
请结合案例，小张按照项目管理计划控制质量，依据是否充分?如果不充分，请补充其他依据。
管理质量过程中有哪些数据表现工具？
(1)控制质量过程的输出 “核实的可交付成果” 是管理质量过程的一项输入。（ ）
(2)面向X的设计中，X只能代表产品的某种特性，如可靠性、可用性等。（ ）
(3)质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的。( )
(4)测试成本属于不一致成本。( )
(5)质量审计只能由项目外部的团队开展，项目团队不能参与。（ ）
