【整合管理案例4】
A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理，向公司项目管理办公室负责。
项目组接到任务后，各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划，小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。
为了保证项目按照客户要求尽快完成，小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后，立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中，客户不断调整需求，小王本着客户至上的原则，对客户的需求均安排项目组进行了修改，导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期，小王才发现项目进度严重滞后，客户对项目进度很不满意并提出了投诉。
接到客户投诉后，李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解，因此组织相关人员对项目进行审查，发现了很多问题。
结合案例，请简要分析造成项目目前状况的原因。
请简述PMO向项目经理提供支持的方式。
（1）项目整合管理可以统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。（ ）
（2）只有在过程之间相互交互时，才需要关注项目整合管理。（ ）
（3）项目章程授权项目经理进行项目管理过程中的规划、执行和控制，同时还授权项目经理在项目活动中使用组织资源。（ ）
（4）项目章程可由发起人编制，也可由项目经理与发起机构合作编制。（ ）
（5）半途而废。失败的项目只需要说明项目终止的原因，不需要进行最终产品、服务或成果的移交。（ ）
