【2012年11月】
某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。
注：(表中活动之间的关系为F—S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始)
请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表中①、②处的值(注：表中①
处代表“编制计划”活动的EV的值，表中②处代表“概要设计”活动的EV值)。
(1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。
(2)请评价项目前3月的进度和成本绩效并提出调整措施。
假设项目按照当前的绩效进行直至项目结束，请在下图中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲线，并在图中用相应的线段表明项目完成时间与计划时间的差(用“t”标注)、计划成本与实际成本的差(用“c”标注)。
