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[单选题]
( )属于事业环境因素。
A
配置管理知识库
B
变更控制程序
C
项目档案
D
配置管理系统
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试题答案:
D
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
()不是“指导与管理项目执行”过程的成果。
标准是指:“通过标准化活动,按照规定的程序经协商一致制定,为各种活动或其结果提供规则、指南或特性,供共同使用和( )的文件。
关于范围管理计划的描述不正确的是 ( )。
【2017年5月】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
实施风险应对时,项目经理需要通过( )提供的内容,查阅相关文档来找出单个风险应对计划以及负责应对的制定责任人。
【资源管理案例08】 公司甲准备上线一款智能会议系统,现委托公司乙承担软件开发工作,并要求开发工程师必须在公司甲的办公地驻场工作,公司甲的质量控制部门也加入此项目,并由公司乙的项目经理小刘担任项目经理。 由于公司乙的测试工程师未在公司甲现场,所以每次版本迭代更新时,公司乙的开发工程师需先将软件版本发给本公司的测试工程师,测试完成后再提交公司甲的质量控制部门。 小刘带领开发团队到公司甲走马上任后,定义了不同功能版本上线时间并开始实施,临近上线,小刘找到公司甲的质量控制工程师小赵,申请批准上线,小赵正在为公司的其他产品工作,无法及时响应,导致版本上线时间无法确定。 同时,小赵反馈公司乙的软件团队未遵循公司甲的质量规范和流程,而且收到的版本未经过充分的测试,质量差。小赵多次与软件团队负责人小李沟通质量问题,小李认为小赵是故意刁难。两人在项目例会中屡次发生激烈争吵,小刘并未在意,小赵将小李投诉到小刘和公司乙总经理王总处。公司给小李书面警告,并扣除30%的绩效处罚,小李表示严格遵循公司乙的流程和规范进行研发。无法接受并申请辞职,小李辞职后接替人员未能及时到岗。造成项目进一步延误和延期。
以下哪项描述,体现了职业道德的他律性( )。
关于收集需求的描述,不正确的是:( )。
某项目的进度网络图,在保障不会影响项目总工期的情况下,活动E最多能拖延( ) 天
IT服务产业化进程的3个阶段依次为( )。
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淘宝网属于( )。
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常见的战略升级主线有4种,其中( )指的是通过分析社会与市场潜力、客户和服务对象需求,探索未来组织发展的驱动力量,明确业务发展方向,进而促进组织产品和服务开发动力。
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规划风险管理是( )如何实施项目风险管理活动的过程。
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当高度 h 为 15m 以上至 30m 时,称为三级高处作业,坠落半径R 为()。
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施工升降机在导轨架加节安装时,吊笼内可以载两个安装工人 和安装工具进行使用,因此时尚未安装上限位开关,所以必须控制吊 笼的上滚轮升至离齿条顶端() 处。
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