课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置:
题库练习
>
软考中级
>
系统集成项目管理工程师
>
浏览试题
[单选题]
TOGAF 9文档中( )描述企业内建立和运营架构实践所需的组织、流程、技能、角色和职责。
A
架构开发方法
B
ADM指南和技术
C
架构内容框架
D
架构能力框架
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
D
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
以下关于信息的质量属性的叙述中,不正确的是( )
安全架构三道安全防线不包括( )
【20211109】我国在《十四五规划和2035年远景目标纲要》第四章强化国家战略科技力量"中,提出建设战略导向型、应用支撑型、前瞻引领型和民生改善型重大科技基础设施,其中“未来网络试验设施"属于( )基础设施。
关于控制进度过程的描述,不正确的是:( )。
我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施( ) 年内要进行复审。
在数据工程中,数据标准化的主要内容不包括( )。
【2017年5月】某项目细分为A、B、C、D、E、F、G、H共八个模块,而且各个模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示:
组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是( )的过程。
项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是( )。
【范围管理案例6】 某公司计划研发一个智能客户关系管理系统,旨在通过人工智能整合客户数据、支持销售流程、提高客户服务效率。 项目经理赵工首先组织了需求收集会议,邀请了销售、客户服务、研发主管、人工智能专家和质量保证团队等核心人员参会,对该系统如何能够利用现有人工智能技术和成果实现项目目标进行了互动式讨论,形成了需求和范围初稿。 随后,赵工又安排产品经理分别与销售团队和客服部门一起工作各1周,以便更好地了解工作细节。由于公司对于人工智能大模型缺乏经验,赵工又邀请了一位业内专家针对业务场景提了意见和建议。并安排产品经理与行业类似产品进行比对,之后修改了部分需求点,形成了需求文档和一个系统的动画样例统一发给总经理进行确认。 6个月后项目进入中期验收阶段,赵工组织干系人参加范围确认会议。研发人员用电脑演示了该阶段可交付的成果,产品负责人发现研发并未实现“对客户反馈的图片信息进行获取并传送给大模型做意图识别”的功能。研发人员则表示该需求不在定义的范围内,请项目经理解决,最终验收会议结论为未通过。
热门试题
1.
扩展名为( )的文件会受到宏病毒的攻击。
2.
如果已在( )过程中识别出潜在的风险责任人,就要把该责任人记录到风险登记册中。随后将由( )过程进行确认。
3.
《信息技术服务治理第1部分:通用要求》标准不适用于( )
4.
下图中活动C的总浮动时间和自由浮动时间分别为( )。
5.
【202211QG15】Web服务(Web Services)典型技术中,( )用于服务注册。
热门试卷
2024.05基础知识(回忆版)
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考(1-6章)
去做题
已有285做题
2025考期(1-6章)保温卷-1
去做题
已有283做题