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[单选题]
国家信息化体系包括六个要素，其中（ ）是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
A
信息资源
B
信息技术应用
C
信息网络
D
信息化政策法规和标准规范
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试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
在软件工程设计模式中，（ ）主要用于处理类或对象的组合。
下图对应的质量控制工具和技术是（ ）。
在信息系统物理架构设计中，考虑到客户保险公司采用的是自建私有云搭建服务器，为防止机房出现断电等异常而导致无法提供服务，应该采用（ ）。
The（ ）Process Group consists of those processes performed to define a new project or a new phase of an existing project by obtaining authorization to start the project or phase.
【采购管理案例01】 A公司中标工期为10个月的某政府(甲方)系统集成项目，需要采购一批液晶显示屏。考虑到项目预算，项目经理小张在竞标的几个供应商里选择了报价最低的B公司，并约定交货周期为5个月，B公司提出预付全部货款才能按时支付，小张同意了对方的要求。项目启动后，前期工作进展顺利，临近交货日期，B公司提出，因为最近公司订单太多，只能按时支付80%的货物，经过几次催促，B公司才答应按时全部交货，产品进入现场后，甲方反馈液晶显示屏有大量残次品。小张与B公司交涉多次，相关问题都没有得到解决，甲方很不满意。
项目质量管理包括规划质量管理计划、管理质量、控制质量，其中控制质量一般在项目管理过程组的( )中进行。
项目经理小张在查看各组研发计划时,发现有三个小组计划在同一周进行系统架构设计,而项目组只有一位资深架构师李工,不可能在一周内完成三组的架构设计工作。于是小张和各组长商量在不影响项目进度的前提下,将三组的系统架构设计活动稍微错开几天,确保李工可以完成所有的设计工作。此处小张运用的进度管理技术是( )。
【202211GD02】传感器技术是物联网感知层的主要技术，（ ）不属于传感器技术应用。
【资源管理案例5】 某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方都坚持己见，小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威，于是想办法把老王调离了项目团队，让项目组采用了他提出的技术路线。一个月以来，团队一直在紧张的赶工，还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因，团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不一致。团队出现了超出预想的困难，这很可能导致无法按时交付。
（ ）不属于“识别风险”过程的输入。
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在电子商务安全体系结构中，安全认证层涉及的技术是（ ）。
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企业管理信息系统是具有网络营销功能的电子商务系統的基础， 在企业管理信息系统内部不同组织层次中， （ ）系统负责支持日常管理人员对基本活动和交易进行跟踪和记录。
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土方与地基基础工程的雨期施工，下列描述不正确的是（）。
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RFID枝术的特点不包括()。
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基坑支护结构设计应具备的图纸资料有（）。
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