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[单选题]
关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述,不正确的是()。
A
复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现
B
影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性
C
项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因
D
复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的
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C
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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十四五” 期间,我国关注推动政务信息化共建共用,推动构建网络空间命运共同体,属于()的建设内容 。
在获取资源过程中,( )情况下不需要采用预分派。
识别项目干系人是( )的子过程。
关于“监督风险”过程的描述,不正确的是:( )。
收集需求过程中,需要通过协议,商业计划,业务流程等文件来挖掘需求,此过程宜采用的技术是( )。
【配置管理案例08】 A公司与某餐饮巨头签订了合作意向,为其定制开发一款智能点餐设备。项目一期计划在A公司已上市的一款消费型平板产品A100上直接改造原有软件系统,更新后作为点餐机先试产200台投放至即将开业的机器人服务餐厅。由于项目一期复用A100的硬件和软件,A公司任命A100的项目负责人小李为项目经理,预计在2个月内完成软件系统的升级改造,以满足餐厅的开业要求。 小李认为在A100现有系统上修改软件,改动不多,工作量也不大。因此在A100软件系统的正式版本上拉出一条新的分支,让研发人员直接合入新代码即可。由于前期需求调研时间仓促,很多细节迟迟无法确定,小李要求需求定义、产品设计、研发测试人员全部封闭开发,边讨论、边开发、边测试。然而,随着需求定义和功能点的持续增加,项目组遇到了以下问题:(1)研发人员反映代码服务器上没有稳定的中间版本,在出现严重问题需要回溯时,只能从初始版本开始将所有代码—笔一笔重新提交重新编译来排查;(2)大家发现项目文档不全,功能定义只是通过互相口述确认的,测试人员无法编写完整一致的测试用例;(3)有些研发人员自行编译的软件版本号格式不统一,导致系统更新升级经常失败;(4)测试人员执行测试时,发现实际功能与需求不一致,却被研发人员告知由于开发难度大,已经联系产品经理修改了定义。 小李每天在这些问题之间疲于应付,还要抽时间进行软件版本管理和项目文档的收集整理。眼看交付时间越来越近,项目面临着进度和质量的双重压力。
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