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[单选题]
某项目经过招投标后公司甲中标,公司甲的组织结构是矩阵型,签订合同后项目经理开始根据计划从各职能部门调配人员,则从资源管理角度,当前处于( )过程。
A
管理资源
B
获取资源
C
规划资源
D
控制资源
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试题答案:
B
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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【2013年11月】某企业承接了某政府部门的系统集成项目,项目投标费用为5万元,预计每个子项目开发完成后的维护成本为50万元,项目初步的WBS分解结构如图所示。
在监控项目工作过程中,当遇到变更请求时,为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致,而进行的有目的的活动属于( )。
风险的可变性的含义包括:( )。①风险性质的变化;②风险应对的变化;③风险后果的变化;④出现新风险
项目启动会议的步骤中,通常不包含( ) 。
在计算机网络中,对MAC地址进行变更发生在( )。
关于范围管理计划的描述不正确的是 ( )。
关于工作分解结构(WBS)的描述,不正确的是( )。
【整合管理案例1】 某系统集成公司中标本市商业银行信息系统建设项目,该项目根据客户业务需求,对社保基金财务系统、对公联户管理率统等26个系统进行开发建没。作为投标工作的负责人,老刘任命小孙为项目经理,一起编写了项目管理计划,由于工期紧张,仅确定了团队成员、进度计划、大概的预算后组织相关人员开始各个系统的开发建设工作。 关于安全设备,小孙认为可以由合作多年的密码设备厂商A按需供货,于是按照厂商A的接口运行了开发。几个月后,项目集成测试时,发现厂商A在半年前被清除出公司供应商名录,项目组不得不联系采购部重新寻找新的供应商。为了不影响项目整体进度,小孙直接按照架构调节方案安排项目中80%的开发人员按照新方案进行开发,导致集成测试中发现的问题无法及时修复。
在对项目资源进行管理时,( )用于识别和确定一种方法,以确保有足够的资源能够成功完成项目。
在监督风险过程中,( )可以说明风险应对规划和应对实施过程的有效性。
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【说明】为了满足用户在移动端的使用需求,某电子商务公司开发了基于Android平台的个人理财App,该App中的收入管理模块,提供了收入的增加、修改和删除管理等功能。基于Android 平台的App采用Java语言开发。
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( )不是规划项目进度管理的输入。
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据干系人管理的权力/利益方格,对于项目建设方主管领导应该( )。
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下列()不是在分析和回顾战略实施过程中进行创新和改进的要素
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