PV=100+70+90+80+50=390万元

AC=90+65+85+75+50=365万元

EV=100×0.8+70+90×0.9+80×0.9+50=353万元

SV=EV-PV=353-390=-37,SV＜0，项目进度落后。

CV=EV-AC=353-365=-12,CV＜0，项目成本超支。

(1)快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度，并且不额外增加新的成本。

(2)使用高素质的资源或经验更丰富的人员。

(3)在客户同意的前提下，减小活动范围或降低活动要求。

(4)改进方法或技术，以提高生产效率。

(5)加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。

(6)找出成本超支较严重的工作，对其进行细化分析，找出成本超支的原因。

(7)针对不同的超支原因，采取对应的解决措施。例如:减少不必要的工作、优化工作流程提高效率、削减不必要的资源。

(8)定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整。

BAC=390万元

非典型情况下EAC=BAC+AC-EV=390+365-353=402万元。