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[单选题]
（ ）智能制造能力要素包括：
A
人员、技术、生产、资金
B
工艺、产品、销售、服务
C
采购、计划、调度、生产
D
人员、技术、资源、制造
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试题答案：
D
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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监控项目工作过程中，出现偏差时，需使用（ ）在多个方案中选择要执行的纠正措施和预防措施；需使用（ ）技术确定最节约成本的纠正措施；需使用（ ）技术对范围、进度和成本绩效进行综合分析。
关于项目及项目管理基础的描述，不正确的是：()。
2023年10月28日下午系统集成项目管理工程师计算题（第2批）某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项.任务进行了历时估算并排序,并给出来进度计划，如下图1所示。项目中各项任务的预算(方框中。单位为万元)，从财务部获取的监控点处各项任务的实际费用(括号中，单位为万元)，及各项任务在监控点时的完成情况如下图2:
项目变更按照变更性质划分为重大变更、重要变更和一般变更，通过不同的()来实现。
IT服务产业化进程的3个阶段的前提是( )。
（ ）不属于组织过程资产。
对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为（ ）和（ ）。
实现农业农村现代化是全面建设社会主义现代化国家的重大任务，需要将先进技术、（ ）、管理理念等引入农业，将基础设施和基本公共服务向农村延伸覆盖，提高农业生产效率，改善乡村面貌，提升农民生活品质，促进农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。
【沟通与干系人案例02】 A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目，服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理，张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。 考虑到该项目涉及甲方单位多个部门，为使沟通简便、高效，张伟编制了干系人清单，包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时，计划采用电子邮件方式，每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。 在项目团队内部，采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中，个别项目成员联系张伟，希望能单独沟通个人发展及工作安排问题，张伟建议将问题在月度例会上提出。 在月度例会上，部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突，对个人发展不利。为了避免造成负面影响，张伟制止了这些项目成员的发言。之后，张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突，建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法，建议张伟加强项目的沟通管理。
云原生架构中的代码通常不包括（ ）。
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关于项目工作绩效域预期目标的描述,不正确的是( )
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客户端/服务器模式是基于TCP/IP协议的进程间通信（ ）编程的“发送”与“反射”程序结构，收发的是TCP或UDP数据包。
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（） 是指任何安全管理系统的正常运转，不仅要受到系统自身 的条件和因素的制约，而且还要受到其他有关系统的影响。
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李某未经许可擅自复制并销售甲公司开发的财务治理软件光盘，已构成侵权。乙公司在不知李某侵害甲公司著作权的状况下，从经销商李某处购入8张光盘并已安装使用。以下说法正确的选项是( )。
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中型塔式起重机的起重量一般为（） 。
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