【2010年5月】
某系统集成公司选定李某作为系统集成项目A的项目经理。李某针对A项目制定了WBS，将整个项目分为10个任务，这10个任务的单项预算如下表。
到了第四个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8，但项目经理李某检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为25万元。
请计算此时项目的PV、AC、EV(需写出计算过程)。
请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI(需写出公式)。
请分析该项目的成本、进度情况，并指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺
利进行。
