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[单选题]
进行项目可行性研究时应考虑投资、成本估算与奖金筹 措等问题，项目总成本中不属于经营成本的是( )。
A
财务费用
B
研发成本
C
行政管理费
D
销售与分销费用
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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变更管理是为了使得（ ）与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
【2019年11月】某公司中标了一个软件开发项目，项目经理根据以往的经验估算了开发过程中各项任务需要的工期及预算成本，如下表所示。到第13天晚上，项目经理检查了项目的进展情况和经费使用情况，发现A、B、C三项活动均已完工，D任务明天可以开工，E任务完成了一半，F尚未开工。
物联网技术架构一般可分为( 1 )，其中（2）负责信息采集和物物之间的信息传输。
某公司中标国外一地铁项目，要研发生产一批轨道交通设备。项目经理在估算工作成本2000万后，为防止汇率变动预留了50万。为防止未知风险预留了100万，则该项目成本基准为（ ）万元。
关于进度管理的描述，不正确的是( )。
识别风险的工具SWOT分析正确的是（ ）
关于项目管理工程师的职责的描述，不正确的是（ ）
【资源管理案例5】 某公司承接了一个软件开发项目，客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立，公司项目管理办公室评估后，认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队，任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时，大家对敏捷和项目目标都充满了信心，但工作开始没多久，项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论，双方都坚持己见，小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威，于是想办法把老王调离了项目团队，让项目组采用了他提出的技术路线。一个月以来，团队一直在紧张的赶工，还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因，团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不一致。团队出现了超出预想的困难，这很可能导致无法按时交付。
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目，小林作为该项目的质量经理，根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例，随后直接下发给组员开展测试，在测试过程中，组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的，于是提交了BUG给研发人员，说明不符合产品功能定义，但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后，认为需求变更应该由项目经理负责确认，于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期，小林在整理测试报告时，发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展，于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林，说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员，小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段，小林来不及补充测试用例，紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即，项目的bug数仍然没有收敛，尤其是打赏功能，仍存在很多问题在发布评审会上，小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准，不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题，而且部分测试人员对项目整体不了解，经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量，双方争执不下。
监控项目工作过程包括了监视和控制两方面的活动，（）属于控制活动。
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1.
IP协议属于（ ）。
2.
【20191122】作为物联网架构的基础层面,感知层的技术主要包括产品和传感器自动识别技术，( )和中间件。
3.
（ ）的作用是识别无效过程和导致质量低劣的原因。
4.
某公司投资一项目，各年成本和收入如下表所示，折现率为10%，该项目投资回收期为（ ）。
5.
标准是指：“通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和（ ）的文件。
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