课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置:
题库练习
>
软考中级
>
系统集成项目管理工程师
>
浏览试题
[单选题]
在实施某项目时,由于地域限制,必须建立一个虚拟团队, 此时制定( ) 就显得更加重要。
A
一个有效的沟通计划
B
一个
有效的
风险计划
C
一个
有效的
采购计划
D
一个
有效的
质量计划
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
A
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
关于WBS的描述,正确的是:( )。①分包出去的工作不属于WBS的范围 ②在WBS中,一个工作单元只能从属于一个上层单元③WBS的每个工作包和控制账户是一对一的关系 ④所有项目成员都可以通过WBS把握项目范围,了解项目全貌 ⑤范围说明书和WBS决定了项目的范围基准⑥任何项目的WBS层次都不宜超过6层
关于规划成本管理的描述,不正确的是( )
【配置管理案例04】 鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用,某企业计划在企业层面统一建立配置库,以规范公司的配置管理,并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理,全面组织和协调公司的配置管理事项。 杨工接到任务后,按照公司目前系统集成和运维的架构,将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库,不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分,实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部,所以底层数据是共享的,没有分割开来,运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。 在配置库运行4个月之后,公司组织了一次对配置库的审计,发现配置库存在大量的问题,杨工面对这样的局面,对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题,这些问题比较突出地体系在以下几个方面: 有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块,而有的项目组以项目简单为由,根本没有进行配置管理,并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一,随时间变化波动较大。 很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容,而且各种配置项的配置格式也不统一,导致配置库难以达到预期的效果。 配置库增删比较混乱,很多配置项还找不到最后的版本,而且很多配置内容也放置混乱,各种库的分隔管理起不到预期的效果。
确定项目开发方法和项目生命周期类型( )中的工作。
【风险管理案例01】 某公司新开发内部审批系统,此系统为原有信息管理系统的扩充,整合原系统中审批相关的处理并将整个公司的审批流程规范化,覆盖公司所有审批业务。 公司成立项目组,任命小刘为项目经理小刘参与过公司原信息管理系统的研发,对新项目进行了详细的需求调研,初步拟定了项目计划,将可能遇到的风险总结成了如下风险表,风险表中有风险和风险应对措施两部分内容,并要求项目组严格执行此表直到项目结束。
C产品线需实现个人云盘存储的功能,小王带领项目团队和产品线负责人沟通后制订详细的需求文件,确定了报价,费用批准后开始开发。一个月后,软件部门收到来自B产品线的云盘存储的需求,对比后发现B产品线的需求是在C产品线需求的基础上添加了一些新功能,经过沟通,B产品线负责人同意C产品软件进行开发,并对增加或变更的功能支付相应费用。小王将对应需求加入项目工作中并安排需求管理人员更新需求追踪矩阵如下表:半年后,C产品线的需求如期上线,B产品线的新增需求已通过在线升级的方式发布。C产品负责人发现个人用户界面新增企业用户特定功能,提出该功能不符合个人用户的期望。要求软件部门去掉该功能并对产生的负面影响负责。
关于管理项目知识过程的描述,不正确的是:( )。
《“十四五”数字经济发展规划》中明确提出( )要素是数字经济深化发展的核心引擎。
规划资源管理的说法中不正确的是( )
监理活动最基础的内容被概括为“三控、两管、一协调”,其中两管的内容包括( )
热门试题
1.
软件架构中,( )模式包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象,以及层次结构。
2.
电子商务系统的生命周期可以分为系统规划、( )、系统设计、系统实施、 系统运行和维护等 5 个阶段。
3.
在制订绩效计划时都应遵循一定的原则,下列( )不是制定绩效计划的原则。
4.
变动成本
5.
数字化转型能力成熟度国家标准《信息技术服务数字化转型成熟度模型与评估》(GB/T43439)给出了各类组织数字化转型的成熟度模型和转型路径。各类组织数字化转型主要涉及组织、技术、数据、资源、数字化运营、数字化生产和( )。
热门试卷
2024.05基础知识(回忆版)
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考(1-6章)
去做题
已有285做题
2025考期(1-6章)保温卷-1
去做题
已有283做题