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[单选题]
关于管理项目知识过程的描述,不正确的是:( )。
A
经验教训登记册是管理项目知识过程的输入,不是输出
B
干系人登记册中需包含干系人的详细情况,有助于了解其拥有的知识
C
知识管理指的是确保项目团队和其他干系人的技能、经验和专业知识在项目开始之前、开展期间和结束之后都能够得到说明
D
供方选择标准中要明确其需要具备的知识
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试题答案:
A
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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关于需求分析方法的描述,不正确的是:( )。
关于工作分解结构的描述,不正确的是( )。
项目启动会议通常由( )负责组织和召开。
【2022年5月广东卷】事件1:某项目的甘特图如图所示,项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用(其中,A活动完成,B、C、D活动才能开始;B、C、D活动均完成,E、F才能开始;费用单位:万元,时间单位:天)事件2:项目到第12天结束时,项目经理统计了各活动完成情况,如表所示。
( )不属于新型基础设置建设(新基建)的内容。
确定项目开发方法和项目生命周期类型( )中的工作。
【2015年5月】项目经理小杨把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
由安全机制、OSI网络参考模型、安全服务三个轴形成的信息安全系统三维空间中,用以防止非法实体对交换数据的修改、插入、删除以及在数据交换过程中的数据丢失的“安全服务“是( )。
关键干系人协商修改项目的风险临界值,以便将机会包含在内,属整体项目风险应对策略中的( )
指导与管理项目工作过程的主要作用是对项目工作和( )开展综合管理,以提高项目成功的可能性。
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1.
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目,小林作为该项目的质量经理,根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例,随后直接下发给组员开展测试,在测试过程中,组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的,于是提交了BUG给研发人员,说明不符合产品功能定义,但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后,认为需求变更应该由项目经理负责确认,于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期,小林在整理测试报告时,发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展,于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林,说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员,小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段,小林来不及补充测试用例,紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即,项目的bug数仍然没有收敛,尤其是打赏功能,仍存在很多问题在发布评审会上,小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准,不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题,而且部分测试人员对项目整体不了解,经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量,双方争执不下。
2.
在HTML5中,doctype标签的正确用法是( )。
3.
搜索引擎营销的最终目的是( )。
4.
()refers to the management of the overall and long-term development direction, objectives, tasks and policies of an organization in a certain period, as well as the corresponding decisions on the organization's resourceallocation,and the tracking, supervision and change of these decisions.
5.
某系统开发项目邀请第三方进行项目评估,( )不是项目评估的依据。
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