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[单选题]
在我国信息化体系中,( )是进行信息化建设的物质基础。
A
信息资源和材料资源
B
信息化人才
C
信息技术和产业
D
信息化政策法规和标准规范
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【20181108】智慧城市建设参考模型主要包括物联感知层、网络通信层、计算与存储层、数据及服务支撑层、智慧应用层、( ) 不属于物联感知层。
某公司中标国外一地铁项目,要研发生产一批轨道交通设备。项目经理在估算工作成本2000万后,为防止汇率变动预留了50万。为防止未知风险预留了100万,则该项目成本基准为( )万元。
以下关于网络协议的叙述中,( ) 是正确的。
变更管理组织机构的工作程序按时间先后顺序,排列正确的是( )。①变更效果评估 ②项目工程师提出变更申请 ③项目经理审批变更申请 ④发出变更通知并组织实施 ⑤变更申请文档申请流转 ⑥变更方案论证 ⑦项目管理委员会审查 ⑧项目经理和监理单位监控实施
关于范围管理相关的描述,不正确的是( ) 。
驻场服务属于( )监理的一种形式。
针对规划质量管理的工具和技术,不正确的是( )。
云原生架构原则有( )
项目经理观察到有些项目团队成员开始调整工作习惯以配合其他成员。但是,他们彼此仍然缺乏信任。项目经理可以得出( )结论。
IT服务生存周期的退役终止阶段,服务终止计划的内容不包括:( )。
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1.
县级以上人民政府在履行安全监督检查职责时,对于发现的重 大安全事故隐患在排除前或者排除过程中无法保证安全的,()。
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易燃易爆物品可以与其他材料混放保管。( )
3.
数据中心管理是通过对数据中心服务能力的测量和调整,持续保持服务质量达到组织业务的求,包括业务关系可视化,分析数据中心服务需求,控制服务期望,确定数据中心服务目梓监控服务质量,服务的评估、改善和终止等活动。定义数据中心服务目录中的服务内容和服务要求属于上述中的( )_的过程活动。
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【范围管理案例5】 2023年3月系统集成商BXT公司承担了某市电子政务三期工程,合同额为5000万元,全部工期预计6个月。 该项目由BXT公司执行总裁涂总主管,小刘作为项目经理具体负责项目的管理,BXT公司总工程师老方负责项目的技术工作,新毕业的大学生小吕负责项目的质量保证。项目团队的其他12个成员分别来自公司的软件产品研发部、网络工程部。来自研发部的人员负责项目的办公自动化软件平台的开发,来自网络工程部的人员负责机房、综合布线和网络集成。总工程师老方把原来类似项目的解决方案直接拿来交给了小刘,而WBS则由小刘自己依据以往的经验进行分解。小刘依据公司的计划模版,填写了项目计划。因为项目的验收日期是合同里规定的,人员是公司配备的,所以进度里程碑计划是从验收日期倒推到启动日期分阶段制定的。在该项目计划的评审会上,大家是第一次看到该计划,在改了若干错别字后,就匆忙通过了该计划。该项目计划交到负责质量保证的小吕那里,小吕看到计划的内容,该填的都填了,格式也符合要求,就签了字。 在需求分析时,他们制作的需求分析报告的内容比合同的技术规格要求更为具体和细致。小刘把需求文档提交给了甲方联系人审阅,该联系人也没提什么意见。 在项目启动后的第二个月月底,甲方高层领导来到开发现场听取项目团队的汇报并观看系统演示,看完后甲方领导很不满意,具体意见如下: 系统演示出的功能与合同的技术规格要求不一致,最后的验收应以合同的技术规格要求为准。进度比要求落后2周,应加快进度赶上计划。
5.
《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》规定, 建设单位与施工单位在施工合同中对安全防护、文明施工措施费用预 付、支付计划未作约定或约定不明的,合同工期在一年以上的(含一 年),预付安全防护、文明施工措施费用不得低于该费用总额的(), 其余费用应当按照施工进度支付。
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