【风险管理案例11】
公司承接某银行数据中心改造项目，任命大鹏为项目经理。启动后，大鹏组织公司各部门召开会议，对项目风险进行识别。并整理出项目风险清单。随后大鹏根据公司经验教训登记册中的历史项目经验制定了项目风险管理计划，并针对每个风险制定了风险应对策略。项目风险及应对策略的内容如下：
简述该项目案例在项目风险管理这个过程中存在的问题。
结合案例，按照可预测性将项目中识别出的6条风险进行分类：
针对威胁可以考虑的应对策略有上报、 、 、 和接受。
针对机会可以考虑的应对策略有上报、 、 、 和接受。
