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[单选题]
数据库中的数据常有一些异常记录,与其他记录存在着偏差。可使用( )技术从数据库中检测出偏差。
A
孤立点分析
B
数据总结
C
聚类分析
D
分类和预测
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试题答案:
A
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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( )不属于“识别风险”过程的输入。
以下关于工作分解结构( WBS )的叙述中,不正确的是( )。
关于局域网架构描述,不正确的是( )
以平台能力为主线的系统集成架构起源于云计算技术的发展和云服务的逐步成熟,其核心理念是将“竖井式”信息系统各个组成部分,转化为“( )”建设方法。
可作为制订进度计划过程输入的项目文件主要包括活动属性、估算依据、持续时间估算、里程碑清单等。其中( )提供了完成某项活动所需的工作时段数的定量评估,并用于进度计划的推算。
属于应用架构规划与设计基本原则的是( )
编写范围管理计划和细化项目范围会分析一些信息,这些信息不包括( )。
关键干系人协商修改项目的风险临界值,以便将机会包含在内,属整体项目风险应对策略中的( )
2023年11月4日上午系统集成项目管理工程师计算题(第5批)某工程项目活动的基本信息如下表所示:
【整合管理案例3】 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作,任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程,其中明确建设周期为1年,于2018年6月开始。 项目启动后,小王将团队分为了开发实施组与质量控制组,分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通,并保证项目按要求尽快完成,小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后,根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作,具体需求细节后续再完善。 开发过程中,客户不断提出新的需求,小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改,开发工作多次反复。2019年2月,开发工作只完成了计划的50%,此时小王安排项目质量工程师进驻现场,发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改,由于项目组几个同事还承担其他项目的工作,工作时间没法得到保障,项目实施进度严重滞后。 小王将项目进展情况向李总进行了汇报,李总对项目现状不满意,抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系与客户发生了争执,导致项目至今无法验收。
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在Windows系统中,扩展名( 1 )表示该文件是批处理文件;若用户利用鼠标来复制所选定的文件,应该在按下( 2)键的同时,按住鼠标左键拖曳文件到目的文件夹,松开鼠标即可完成文件的复制。
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( )不属于工作分析的第三阶段“工作信息收集和分析”的工作内容。
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知识管理可以达成的目标不包括( )。
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制作矢量图形一般使用()软件。
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【20190559】关于“自制/外购"分析的描述,不正确的是( )。
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