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[单选题]
项目管理是主动的,组织项目绩效是可预测的。项目团队遵循组织建立的0PM流程,这些流程根据项目的复杂性和从业者的能力加以裁剪。0PM流程在组织上是标准化的、可测量的、可控制的,并可由组织进行分析,以监控0PM流程绩效是( )的特点。
A
级别1,初始或临时的 0PM
B
级别2,项目层级采用 0PM
C
级别3,组织定义的0PM
D
级别4,量化管理的OPM
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试题答案:
C
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项目组合生命周期不包括( )。
第18章 项目绩效域(第四版新)(信息系统项目管理师)度量过程模型包括四个基本活动是:计划度量、执行度量、评价度量、建立和维持承诺。核心的度量过程是:( )。
项目集干系人参与主要活动包括项目集干系人识别、( )、项目集干系人参与规划、项目集干系人参与和( )。
关于量化项目管理的描述,不正确的是( )。
验收的可交付成果,属于项目范围管理中( )过程的输出。
在确认范围过程中,( )主要关注项目范围对项目进度、资金和资源的影响,这些因素是否超过了组织承受范围,是否在投入产出上具有合理性。
以下( )属于项目管理知识体系中的软技能。
如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取( )方式来控制项目进度。
确定配置项的范围、属性、标识符、基准线以及配置结构和命名规则等,是在配置管理过程中的( )环节完成的。
关于规划质量管理的描述,不正确的是()。
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关于多媒体通信技术的描述中,正确的是( )。
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使用结构化分析(Structured Analysis,SA)方法进行需求分析,一般使用 ( ) 表示数据模型,描述实体、属性,以及实体之间的关系。
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组织开展IT治理活动的主要任务中,( )指的是组织需要适应当前信息环境和未来发展趋势,保证利益相关者理解和接受IT的战略、目标和发展方向。
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【配置管理案例03】 A公司专门从事仿真软件产品的研发,近期承接了一项目。公司任命老王担任项目经理,带领10人的开发团队完成该项目。老王兼任配置管理员,为方便工作,他给所有项目组成员开放了全部操作权限。 测试人员首先依据界面功能准备了集成测试用例,随后和开发人员在开发环境中交互进行集成测试并完成的缺陷修复工作。测试期间发现特定参数下仿真图形显示出现较大变形的严重错误,开发人员认为彻底修复难度较大,可以在试运行阶段再处理,测试人员表示认可。 在回归测试结束后,测试人员向项目组提交了测试报告,老王认为开发工作已经圆满结束。在客户的不断催促下,老王安排开发工程师将代码从开发库中提取出来,连带测试用的用户数据一起刻盘后快递给客户。
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