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[单选题]
关于量化项目管理的描述，不正确的是（ ）。
A
统计过程控制强调整个过程，重点在于结果
B
六西格玛强调“零缺陷”的预防控制和过程控制，其代表特征是管理流程、管理指标的量化
C
统计过程控制使用的控制图基于正态分布的原理
D
六西格玛认为业务流程改进遵循5步循环改进法，即DMAIC模式
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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控制成本过程输出，不包括( )。
关于成本基准的描述，不正确的是（ ）。
（ ）不属于团队绩效域的预期目标。
图中的软件架构设计属于( )风格。
战略转型升级是对组织的长期发展方向、运行模式、组织战略、组织方式、资源配置方式、组织文化等进行全方位升级变革。下列对战略转型升级的描述错误的是（ ）
公司承接一报告厅音频系统改造项目，根据过去三次同类项目经验，现场改造需要的成本与现场布点数、服务器数量两个因素有关，具体如表所示。利用线性回归分析建立参数法估算模型（Z=aX+bY+c）,依据该模型估算得出本次现场改造的成本为（）万元。
组织战略作为组织发展的蓝图，从（ ）角度确定了组织的战略目标，规范和指导其运行管理活动。
项目规划绩效域绩效要点不包括：（ ）。
我国企业信息化发展的战略要点不包括( )。
（）不属于IT运维能力的关键指标。
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【配置管理案例04】 鉴于配置管理在信息系统集成和IT运维项目中的重要作用，某企业计划在企业层面统一建立配置库，以规范公司的配置管理，并责成公司的商务经理杨工兼任公司的配置经理，全面组织和协调公司的配置管理事项。 杨工接到任务后，按照公司目前系统集成和运维的架构，将配置库分为系统集成项目配置库和运维项目配置库，不过这种配置库管理只是从名称方面进行了区分，实际上只有一个配置库。由于公司大部分运维项目来自于公司的系统集成部，所以底层数据是共享的，没有分割开来，运维人员和系统集成人员经常针对同一个配置项进行修改。 在配置库运行4个月之后，公司组织了一次对配置库的审计，发现配置库存在大量的问题，杨工面对这样的局面，对自己在配置管理中的角色也感到非常迷茫。他收集了目前公司配置库管理方面存在的问题，这些问题比较突出地体系在以下几个方面： 有的项目组将配置项细化到了软件产品的模块，而有的项目组以项目简单为由，根本没有进行配置管理，并且各项目组内部对配置管理的需求也不统一，随时间变化波动较大。 很多开发人员和运维人员不知道在不同的库里应该放置什么内容，而且各种配置项的配置格式也不统一，导致配置库难以达到预期的效果。 配置库增删比较混乱，很多配置项还找不到最后的版本，而且很多配置内容也放置混乱，各种库的分隔管理起不到预期的效果。
5.
规划资源管理的说法中不正确的是（ ）
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