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【202211QG17】使用（ ）的以太网是计算机网络中占主导地位的网络。
A
令牌技术
B
FDDI技术
C
总线争用技术
D
ATM技术
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C
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证券领域信息系统对存储数据量的要求较高，其平均存储数据量在（ ）级别。
生产经营单位对重大危险源应当登记建档，进行（）、评估、监 控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采 取的应急措施。
特种作业操作证有效期为 5 年，在全国范围内有效。( )
阅读以下说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某宾馆为了有效地管理客房资源，满足不同客户需求，拟构建一套宾馆信息管理系统，以方便宾馆管理及客房预订等业务活动。【需求分析结果】该系统的部分功能及初步需求分析的结果如下：（1）宾馆有多个部门，部门信息包括部门号、部门名称、电话、经理。每个部门可以有多名员工，每名员工只属于一个部门；每个部门只有一名经理，负责管理本部门。（2）员工信息包括员工号、姓名、岗位、电话、工资，其中，员工号唯一标识员工关系中的一个元组，岗位有经理、业务员。（3）客房信息包括客房号（如1301、1302等）、客房类型、收费标准、入住状态（已入住/未入住），其中客房号唯一标识客房关系中的一个元组，不同客房类型具有不同的收费标准。（4）客户信息包括客户号、单位名称、联系人、联系电话、联系地址，其中客户号唯一标识客户关系中的一个元组。（5）客户预订客房时，需要填写预订申请。预订申请信息包括申请号、客户号、入住时间、入住天数、客房类型、客房数量，其中，一个申请号唯一标识预订申请中的一个元组；一位客户可以有多个预订申请，但一个预订申请对应唯一的一位客户。（6）当客户入住时，业务员根据客户的预订申请负责安排入住客房事宜。安排信息包括客房号、姓名、性别、身份证号、入住时间、天数、电话，其中客房号、身份证号和入住时间唯一标识一次安排。一名业务员可以安排多个预订申请，一个预订申请只由一名业务员安排，而且可安排多间同类型的客房。【概念模型设计】根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图如图1-1所示。 图1-1 实体联系图【关系模式设计】部门（部门号，部门名称，经理，电话）员工（员工号，（a），姓名，岗位，电话，工资）客户（（b），联系人，联系电话，联系地址）客房（客房号，客房类型，收费标准，入住状态）预定申请（（c），入住时间，天数，客房类型，客房数量）安排（申请号，客房号，姓名，性别，（d），天数，电话，业务员）
安全生产管理要贯彻落实国家的法规法律，落实“预防为主， 治理为辅，统筹兼顾”的安全生产方针。( )
以下关于大数据的叙述中（ ）是不正确的。
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不属于“整体变更控制”过程输出的是（ ）。①工作绩效报告 ②项目质量管理计划 ③变更请求④变更日志 ⑤项目进度网络图更新
【202211QG28】项目建议书批复后，选择经验丰富的管理人员，建立良好的协作关系，制定合适的培训计划等研究内容，属于（ ）。
Murphy"sLaw suggests,“Ifanythingcangowrong,it will.“Murphyhas motivated numerouspearls of wisdom about projects;machines,people,andwhythings go wrong.A project is a sequence ofunique,complex,andconnected( 1 )having one goal orpurpose andthat must be completed by aspecifictime,within budget,and accordingto( 2 ).Project managementis the( 3 )ofscoping,planning,staffingorganizing,directing,and controlling the development ofanacceptableinformation system at a minimum costwithinaspecifiedtimeframe.Project management is a cross life cycle activity because it overlapsallphases of any systems development methodology.For any systems development project,effective project management isnecessary toensure that the project meets the deadline,is developedwithin a (an)( 4 )budget,and fulfills customer expectations andspecifications.Corporate rightsizing has changed the structure and culture of mostorganizations,and hence,project management.Moreflexibleandtemporary interdepartmental(不同部门间)teams thataregiven greaterresponsibility and authorityfor the success oforganizations havereplaced rigid hierarchical command structures and permanent teams.Contemporary system development methodologies depend on havingteamsthat include both technical and nontechnical users,managers,andinformation technologistsall directed to the project goal.These( 5 )teams require leadershipand project management.
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