陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表4-1所示。
事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。
事件2:陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图4-1表示。
【问题1】(4分)任务D与任务B是(1、______)依赖关系，任务F是任务H 的(2、______)依赖关系。
(1) 和(2)备选答案：A.并行B.紧后C.紧前
任务G的最早开始时间为(3、______) ,任务C的总时差为(4、______)。
【问题2】 (5分)
运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A—(5、______)—(6、______ )—(7、______)—(8、______)。
项目完成总工期为(9、______)天。
【问题3】(6分)在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择(10、______)上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择(11、______)的任务(12、______)的活动进行压缩，然后选择任务(13、______)的活动进行压缩。
(10)、 (11)的备选答案：
A.关键路径
B.非关键工作
C.正常费用最低
D.单位时间赶工(应急)成本最低
因此，综合事件1和事件2,项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本(14、______)万元，
最终项目的利润可增加(15、______)万元。
