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[单选题]
( )不是获取资源过程的依据。
A
资源管理计划
B
采购管理计划
C
物质资源分配单
D
成本基准
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
ITSS体系中，能力要素由人员（People）、（ ）、技术（Technology）和资源（Resource）组成，简称PPTR。
（ ）a project or phase is the process of finalizing all activities of a project, phase, or contract.
在局域网架构中，由核心层交换设备、汇聚层交换设备和接入层交换设备以及用户设备等组成的是（ ）
以工业企业为例，其集成架构演进常为：（ ）
项目组合的管理/协调对象是（ ）。
控制采购过程中，如果合同双方无法自行索赔问题，则可能不得不按合同中规定的程序，用（ ）的方法去处理。
【配置管理案例05】 某信息系统开发公司承担了某企业的ERP系统开发项目，由项目经理老杨带领着一支6人的技术团队负责开发。由于工期短、任务重，老杨向公司申请增加人员，公司招聘了2名应届大学毕业生小陈和小王补充到该团队中。老杨安排编程能力强的小陈与技术骨干老张共同开发某些程序模块，而安排编程技术弱的小王负责版本控制工作。 在项目开发初期，小陈由于不熟悉企业的业务需求，需要经常更改他和老张共同编写的源代码文件，但是他不知道哪个是最新版本，也不知道老张最近改动了哪些地方。一次由于小王的计算机中了病毒，造成部分程序和文档丢失，项目组不得不连续一周加班进行重新返工。此后，老杨吸取教训，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文档备份到2台不同的服务器上。 一段时间后，项目组在模块联调时发现一个基础功能模块存在重大BUG，需要调取之前的备份进行重新开发。可是小王发现，这样一来，这个备份版本之后的所有备份版本要么失去意义，要么就必须全部进行相应的修改。项目工期过半，团队中的小李突然离职，老杨在他走后发现找不到小李所负责模块的最新版本源代码了，只好安排其他人员对该模块进行重新开发。 整个项目在经历了重重困难，进度延误了2个月后终于勉强上线试运行。可是很快用户就反应系统无法正常工作。老杨带领所有团队成员在现场花费了1天时间终于找出问题所在，原来是2台备份服务器上的版本号出现混乱，将测试版本中的程序打包到了发布版中。
【资源管理案例2】 A公司为了争取成为某企业的长期供应商，成本价承接了其内网文件共享平台的开发项目，并指定由小王任项目经理。 小王考虑到公司之前没有同类项目经验，希望能抽调精兵强将组建项目团队。A公司各个部门的经理都不愿意出借业务骨干，产品总监也表示没有产品经理可以投入。多方协调下小王才从研发团队要到了3名开发人员兼职参与项目，负责产品和研发相关工作。项目开始后，在需要处理产品相关问题时，成员之间互相推诿，都表示对文件共享平台业务不熟悉，不会处理产品类问题，此时小王紧急制定了人员招聘计划。项目需要使用服务器进行软件编译，但服务器一直被其他项目占用。团队成员都在抱怨手头已经有几个项目，现在干的工作都是临时安排，不在自己的KPI中，额外增加了自己的工作量。小王觉得，这样下去工作很难顺利开展，项目很有可能无法按时交付。
关于项目进度管理计划的描述,正确的是( )。
信息安全三元组中，（ ）是指需要时授权实体可以访问和使用的特性。
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1.
( )有利于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。
2.
关于信息化基本内涵的描述,不正确的是( )。
3.
以下关于程序错误的叙述中，正确的是（ ）。
4.
以下关于系统分析的叙述中，不正确的是（ ）。
5.
在电子商务网站的基本构件中，( )在实时分析用户数据的基础上提供服务，从而对用户 行为更好地理解，使得企业能够跟踪、分析、理解网站用户。
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