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[单选题]
适用于监督干系人参与过程的数据表现技术是( )。
A
沟通技能
B
根本原因分析
C
干系人参与度评估矩阵
D
干系人分析技术
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试题答案:
C
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关于“实施采购”过程相关的描述,不正确的是:( )。
( )是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。
项目管理不善,可能会导致的后果不包括( )。
关于实施定性风险分析过程的数据分析技术,描述不正确的是:( )。
()不是制定项目章程的依据。
以下关于信息的质量属性的叙述中,不正确的是( )
可用于控制进度过程的数据分析技术不包括:( )。
【沟通与干系人案例02】 A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目,服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理,张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。 考虑到该项目涉及甲方单位多个部门,为使沟通简便、高效,张伟编制了干系人清单,包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时,计划采用电子邮件方式,每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。 在项目团队内部,采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中,个别项目成员联系张伟,希望能单独沟通个人发展及工作安排问题,张伟建议将问题在月度例会上提出。 在月度例会上,部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突,对个人发展不利。为了避免造成负面影响,张伟制止了这些项目成员的发言。之后,张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突,建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法,建议张伟加强项目的沟通管理。
识别风险是识别( )的来源,并记录风险特征的过程。
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