【配置管理案例02】
某公司有自己的质量管理体系，其中配置管理程序已运行多年。由项目经理牵头组建变更控制委员会(CCB),在创建配置管理环境后，并经过变更申请、变更评估、变更实施后，方可发布配置基线的变化。
通常公司项目在软件封版后，再做一次发布验证，通过后即可上线。近日，项目A已封版，版本号为10.5.0，但项目经理收到测试人员的反馈，封版软件上发现多个问题、其中有两个问题严重影响用户体验。于是项目经理安排研发人员紧急解决，并向配置管理员提出变更申请。研发人员在10.5.0版本上导入问题1的修改后，将版本号更新为10.6.0；在10.5.0版本上导入了问题2的修改后，将版本更新为11.0.0。新版本由项目经理发布给项目组。
结合案例，请指出项目A在配置管理中存在的问题。
结合案例填写下表，为每个角色指派合适的工作职责(用“√”表示负责对应工作)。
(1)信息系统相关信息(文档)具有永久性。( )
(2)按开发任务建立相应的配置库，适用于通用软件的开发组织。( )
(3)配置控制是配置管理过程的基础。( )
(4)每个产品都有配置基线，一个产品只有一个配置基线。( )
