课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置：
题库练习
>
软考中级
>
系统集成项目管理工程师
>
浏览试题
[单选题]
（ ）不属于识别项目风险过程的输入。
A
资源需求
B
概率影响矩阵
C
风险管理计划
D
采购文档
收藏
查看答案
参考答案
试题答案：
B
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
（）不是“建设团队”过程的输入。
下表是某项目截止12月底各项活动的成本执行(绩效)数据。假设当前项目的成本偏差是典型的，则完工尚需估算(ETC)为（）元。
【资源管理案例2】 A公司为了争取成为某企业的长期供应商，成本价承接了其内网文件共享平台的开发项目，并指定由小王任项目经理。 小王考虑到公司之前没有同类项目经验，希望能抽调精兵强将组建项目团队。A公司各个部门的经理都不愿意出借业务骨干，产品总监也表示没有产品经理可以投入。多方协调下小王才从研发团队要到了3名开发人员兼职参与项目，负责产品和研发相关工作。项目开始后，在需要处理产品相关问题时，成员之间互相推诿，都表示对文件共享平台业务不熟悉，不会处理产品类问题，此时小王紧急制定了人员招聘计划。项目需要使用服务器进行软件编译，但服务器一直被其他项目占用。团队成员都在抱怨手头已经有几个项目，现在干的工作都是临时安排，不在自己的KPI中，额外增加了自己的工作量。小王觉得，这样下去工作很难顺利开展，项目很有可能无法按时交付。
项目经理在范围管理时，可用作定义范围过程输入的项目文件是（ ）。
【沟通与干系人案例02】 A公司承接了某金融行业用户(甲方)信息系统建设项目，服务内容涉及咨询、开发、集成、运维等。公司任命技术经验丰富的张伟担任项目经理，张伟协调咨询部、研发部、集成部、运维部等部门负责人抽调相关人员加入项目组。 考虑到该项目涉及甲方单位多个部门，为使沟通简便、高效，张伟编制了干系人清单，包括甲方各层级管理人员及技术人员、公司高层人员以及项目组成员。同时，计划采用电子邮件方式，每周群发周报给所有项目干系人。周报内容涵盖每周工作内容、项目进度情况、质量情况、问题/困难、需要甲方单位配合及决策的各类事宜等。 在项目团队内部，采用项目例会的方式进行沟通。项目实施过程中，个别项目成员联系张伟，希望能单独沟通个人发展及工作安排问题，张伟建议将问题在月度例会上提出。 在月度例会上，部分项目成员抱怨自己承担的项目工作经常与所在部门年初制定的培训工作及团队建设活动冲突，对个人发展不利。为了避免造成负面影响，张伟制止了这些项目成员的发言。之后，张伟向公司高层抱怨相关部门的培训团建等工作总与项目安排有冲突，建议相关部门作出调整。高层不认可张伟的说法，建议张伟加强项目的沟通管理。
某软件项目接近尾声，客户要求增加新的功能模块，需要对已经签署的合同进行变更。按照合同变更控制流程，项目经理首先应当（ ）。
当用户提出新需求时，项目组应在（）指导下进行项目范围管理。
在估算成本过程中，( )是该过程的输入，( )是该过程的输出。
项目的（ ）是指项目有明确的起点和终点，但并不一定意味着项目的持续时间短。
关于确认范围的描述，不正确的是（ ）。
热门试题
1.
在统一建模语言(UML)中，（ ）展现了一组对象以及它们之间的关系，给出了系统的静态设计视图或静态进程视图。
2.
在电子商务网站基本构件中，为企业员工、 合作伙伴和客户提供商业级的通信架构的是（ ）。
3.
（ ）不属于项目范围说明书的内容。
4.
小张被任命为公司的文档与配置管理员，他的主要工作不包括（ ）
5.
M摄影家将自己创作的一幅摄影作品原件出售给了L公司，这幅摄影作品的著作权应属于（ ）。
热门试卷
2024.05基础知识（回忆版）
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考（1-6章）
去做题
已有285做题
2025考期（1-6章）保温卷-1
去做题
已有283做题
