【2020年11月】
以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600，570，500，450。
结合案例，请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
结合案例，请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施?
结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。
AC=600，PV=500，EV=450；
CV=EV-AC=D-A=450-600=-150；
SV=EV-PV=D-C=450-500=-50；
CV<0且SV<0,所以项目成本超支，进度滞后。
①赶工；
②快速跟进；
③使用高素质的资源或经验更丰富的人员；
④减小活动范围或活动要求；
⑤改进方法或技术，以提高生产效率；
⑥加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
完工预算BAC对应点B的数值；
EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI=600+(570-450)/(450/600)=760
