【风险管理案例03】

  新能源汽车公司Super Car立项为其车型升级智能座舱系统，项目组由产品团队、硬件团队、软件团队、采购团队分别抽调人员组成，来自公司管理团队的小赵担任项目经理。项目需求的主要内容为：

  硬件更新换代：更换原有的8寸显示屏为11寸2K高清显示屏，新增定制驾驶状态显示屏1个，9寸座椅示屏2个，全向麦克风2个，立体声音箱4个，辅助定位雷达2个，辅助摄像头4个

  升级辅助驾驶能力：升级仪表教据系统开接入到驾驶状态显示屏，增加自动倒车功能，增强防按提醒和环境影像显示

  升级车载娱乐系统：升级语音智能助手，增强娱乐功能，增加儿童教育模块。

  项目中发现的五个主要风险项如下：

  1.由于整车开发周期长和市场需求的快速变化，可能引起整车外观和硬件结构的巨大变更，以及硬件选型的更换;

  2.软件开发团队人员变动频繁，可能影响软件开发进度;

  3.集成测试预计整体外包，外包公司未做过此类项目，测试质量可能不达标;

  4.作为高科技公司，提倡各个项目申请专利并提供激励;

  5.儿童教育模块直接购买了第三方公司的资源，近期第三方公司发生数据泄露，导致交付时间延误。