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[单选题]
（ ）不属于“监控项目工作”过程使用的工具和技术。
A
专家判断
B
分析技术
C
访问控制
D
决策
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试题答案：
C
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【风险管理案例06】 A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下： 风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1：系统试运行前开展全面测试。应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。 风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。 风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。应对措施4：购买高额保险。 风险4：人员技能不足。应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。 项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。
由客户或者发起人正式签字批准的文件是( )。
关于某软件研发项目WBS编制过程的描述，不正确的是：（ ）。
不属于制定预算过程的输入的是( )。
信息技术服务标准( ITSS )定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。( )要素关注正确做事。
【沟通与干系人案例04】 A公司是一家专注于数字化转型解决方案的提供商。最近承接了C企业的系统改造项目，在项目启动会议上项目经理小张罗列了相关干系人，包括客户方的高管，IT部门负责人和业务部门代表，以及A公司内部的技术团队、市场团队和供应商。 并建立一个微信工作群，用于随时回复客户提出的问题。随着项目推进，客户在微信工作群提问的越来越多。小张无法及时回复，为了减轻工作量，小张临时决定制作统一的项目周报模板。定期将项目周报发在群里，以便向客户汇报项目情况，项目执行过程中，数据库工程师和开发工程师就因为技术问题产生了严重的分歧。分别向小张进行了投诉，小张认为随着项目的磨合，自然会解决，因此只有矛盾上升的时候才会介入干预。 产品适配环境准备阶段，市场人员指责原厂供应商，未能按照新的供货时间提前准备详细信息，造成项目进度延误，而供应商认为是项目组没有及时通知项目进度的变化。遵照项目启动阶段的工作计划进行工作安排，与客户沟通的过程中，客户对小张的项目周报中记录的项目情况不满意，认为报告过于复杂，没有时间看。业务部门认为周报描述过于技术化，完全不懂。对此，A公司领导批评小张，并要求对工作进行复盘并改进。
【20230505】《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》中提出了通过两化深度融合,推动产业数字化和( ),加快质量变革、效率变革和动力变革,赋能传统产业转型升级,壮大经济发展新引擎,为实现“新四化”提供有力支撑。
关于收集需求的描述,不正确的是:( )。
关于范围管理相关的描述,不正确的是( ) 。
关于成本估算的描述，不正确的是( )。
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进行机械维修保养时，必须先拉闸切断电源，拔去电源插头，锁 好开关箱，挂上（） 标志，方可检修。入筒内检修时外面必须派专 人监护。
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（ ）不属于事件管理过程的输出。
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先进制造业与现代服务业的融合主要体现在三个方面，( )是指在制造业产品生产过程中，中间投入品中服务投入所占的比例越来越大。
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关于变更工作程序的说法，不正确的是（）
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