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[单选题]
不适用于收集需求过程的决策技术是（ ）
A
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B
独裁型决策
C
观察与交谈
D
多标准决策分析
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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关于范围管理相关的描述,不正确的是( ) 。
【资源管理案例2】 A公司为了争取成为某企业的长期供应商，成本价承接了其内网文件共享平台的开发项目，并指定由小王任项目经理。 小王考虑到公司之前没有同类项目经验，希望能抽调精兵强将组建项目团队。A公司各个部门的经理都不愿意出借业务骨干，产品总监也表示没有产品经理可以投入。多方协调下小王才从研发团队要到了3名开发人员兼职参与项目，负责产品和研发相关工作。项目开始后，在需要处理产品相关问题时，成员之间互相推诿，都表示对文件共享平台业务不熟悉，不会处理产品类问题，此时小王紧急制定了人员招聘计划。项目需要使用服务器进行软件编译，但服务器一直被其他项目占用。团队成员都在抱怨手头已经有几个项目，现在干的工作都是临时安排，不在自己的KPI中，额外增加了自己的工作量。小王觉得，这样下去工作很难顺利开展，项目很有可能无法按时交付。
规划风险管理过程使用干系人登记册的主要目的是（ ）。
标准是指：“通过标准化活动，按照规定的程序经协商一致制定，为各种活动或其结果提供规则、指南或特性，供共同使用和（ ）的文件。
对风险分类可以从不同角度，根据不同的标准进行，按照后果不同，风险分为（ ）和（ ）。
数据采集过程中，采集的数据类型包括结构化数据、半结构化数据、非结构化数据。（ ）属于半结构化数据。①日志文件；②XML文档；③HTML；④E-mail；⑤音视频。
【2009年5月】下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目，小林作为该项目的质量经理，根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例，随后直接下发给组员开展测试，在测试过程中，组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的，于是提交了BUG给研发人员，说明不符合产品功能定义，但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后，认为需求变更应该由项目经理负责确认，于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期，小林在整理测试报告时，发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展，于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林，说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员，小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段，小林来不及补充测试用例，紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即，项目的bug数仍然没有收敛，尤其是打赏功能，仍存在很多问题在发布评审会上，小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准，不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题，而且部分测试人员对项目整体不了解，经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量，双方争执不下。
下列案例中，（ ）最适合使用散点图来分析。
（ ）等项目管理测量指标历来被视为确定项目是否成功的最重要的因素
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1.
Wireless LAN, also widely known as WLAN or WiFi, is probably the most well-known member of the IEEE 802 protocol family for home- users today. It is standardized by（ ） and shares many properties with wired Ethernet.
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在建立供应商战略合作伙伴关系时，不合适的做法是：（）。
3.
()可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。
4.
在开展人员储备需求分析时，需要识别关键岗位与人员，首先应该（ ）。
5.
关于配置库的描述,不正确的是( )。
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