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[单选题]
关于活动与里程碑的描述，不正确的是( )。
A
里程碑的持续时间可以为零，也可以不为零
B
活动需要消耗资源和花费成本，里程碑不需要资源和成本
C
活动属性可能随着项目的推进而变化
D
一个项目中可能有几个达到里程碑程度的关键事件
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试题答案：
A
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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关于成本估算的描述，不正确的是：（ ）。
利用物联网（IoT）技术，用户能够通过手机及其他智能设备对家用电器进行远程操控与管理。这属于（ ）。
【风险管理案例09】 系统集成公司B承建了A公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是： 硬件到货延迟； 客户人员不配合； 公司办公自动化软件可能存在较多BUG。 针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点： 购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。 服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。客户对于项目进度的延误很不满意。
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，主要在技术、产品、( )、产业四个方面进行融合。
【2019年5月】项目经理根据甲方要求评估了项目的工期和成本。项目进行到20天的时候,项目经理对项目开展情况进行了评估。得到个活动实际花费成本(如下图所示)，此时ABCDF已经完工，E仅完成了1/2，G仅完成了2/3，H尚未开工。
如果信息系统的（ ）强，则该系统在受到外部作用时，内容结构和秩序仍然能够保持。
关于项目配置管理的描述，不正确的是()
下图中(单位/天)关于活动H和活动I之间的关系描述正确的是( )。
【范围管理案例2】 C产品线需实现个人云盘存储的功能，小王带领项目团队和产品线负责人沟通后制订详细的需求文件，确定了报价，费用批准后开始开发。 一个月后，软件部门收到来自B产品线的云盘存储的需求，对比后发现B产品线的需求是在C产品线需求的基础上添加了一些新功能，经过沟通，B产品线负责人同意C产品软件进行开发，并对增加或变更的功能支付相应费用。小王将对应需求加入项目工作中并安排需求管理人员更新需求追踪矩阵如下表： 半年后，C产品线的需求如期上线，B产品线的新增需求已通过在线升级的方式发布。C产品负责人发现个人用户界面新增企业用户特定功能，提出该功能不符合个人用户的期望。要求软件部门去掉该功能并对产生的负面影响负责。
关于项目定义范围的描述,不正确的是（ ）。
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