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[单选题]
编写配置管理计划工作是( )的职责。
A
配置管理员
B
项目经理
C
配置经理
D
产品经理
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试题答案：
C
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
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面向服务架构的本质是（ ）
【范围管理案例4】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包括甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工与项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，一包接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行。 同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
在项目成本管理中，（ ）不是制定预算过程的输入。
在制定进度计划时，可以采用多种工具与技术,如关键路径法、资源平衡技术、资源平滑技术等,在以下叙述中,不正确的是( )。
规划进度管理所使用的项目管理计划组件包括范围管理计划和（ ）。
【质量管理案例2】 公司承接了一个线上直播平台的开发项目，小林作为该项目的质量经理，根据项目启动时发布的需求文件编制了测试用例，随后直接下发给组员开展测试，在测试过程中，组员发现直播的打赏功能中有几个小功能是测试用例里没有的，于是提交了BUG给研发人员，说明不符合产品功能定义，但研发人员以新增需求为理由将BUG置为无效。 小林了解情况后，认为需求变更应该由项目经理负责确认，于是将bug转给项目经理后便不再过问继续指导大家按原计划进行测试。项目后期，小林在整理测试报告时，发现该BUG还在项目经理名下没有任何进展，于是提高BUG的优先级并留言请项目经理尽快处理确认。项目经理很快找到小林，说该功能在项目启动不久就进行了需求变更且群发部件给项目组核心成员，小林这才在邮箱里翻到了很早的邮件通知。测试工作正处于压力最大的阶段，小林来不及补充测试用例，紧急从其他项目组借调了2名测试人员让他们对新增功能进行盲测。 交付时间在即，项目的bug数仍然没有收敛，尤其是打赏功能，仍存在很多问题在发布评审会上，小林表示目前该bug太多达不到发布质量标准，不同意上线。研发经认为是质量测试遗漏导致的问题，而且部分测试人员对项目整体不了解，经常提出一些无效bug.给研发增加了工作量，双方争执不下。
管理团队过程中，项目管理信息系统可包括（ ），可用于在各个项目活动中管理和协调团队成员。
关于实施定性风险分析过程的数据分析技术，描述不正确的是：（ ）。
规划风险应对需要更新风险登记册，需要更新的内容包括：（ ）。①商定的应对策略；②风险报告的更新记录；③实施所选应对策略所需要的预算和进度活动；④由实施风险应对措施而直接导致的次生风险；⑤实施所选应对策略新添加的供应商名字；⑥风险发生的触发条件、征兆和预警信号。
项目管理过程中，（ ）跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别变更并启动相应的变更。
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项目经理在（）过程中，发现参加会议的主要领导无法出席，项目组原定的周一的项目例会，改为周二召开。
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关于成本估算和预算的描述，不正确的是( ) 。
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IT治理的管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、 （ ）。
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IEEE802 规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。 其中，( )是重要的局域网协议。
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人员储备计划的优化主要考虑因素不包括（ ）。
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