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[单选题]
在项目执行过程中，不属于项目管理计划的是（ ）。
①供标准方选择 ②范围基准 ③风险管理计划
④工作绩效报告 ⑤需求跟踪矩阵 ⑥干系人登记册
A
①②④⑤
B
②③④⑥
C
②④⑤⑥
D
①④⑤⑥
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参考答案
试题答案：
D
答案解释：
对不起，设置不允许查看答案解释。
相关题目
C产品线需实现个人云盘存储的功能，小王带领项目团队和产品线负责人沟通后制订详细的需求文件，确定了报价，费用批准后开始开发。一个月后，软件部门收到来自B产品线的云盘存储的需求，对比后发现B产品线的需求是在C产品线需求的基础上添加了一些新功能，经过沟通，B产品线负责人同意C产品软件进行开发，并对增加或变更的功能支付相应费用。小王将对应需求加入项目工作中并安排需求管理人员更新需求追踪矩阵如下表：半年后，C产品线的需求如期上线，B产品线的新增需求已通过在线升级的方式发布。C产品负责人发现个人用户界面新增企业用户特定功能，提出该功能不符合个人用户的期望。要求软件部门去掉该功能并对产生的负面影响负责。
在项目可行性研究报告的基础上，某机构正在对该项目是否符合国家产业政策、行业规划和地区规划、经济和社会发展需要等给出审核报告。那么该项目处于（ ）阶段。
关于项目沟通管理的描述，不正确的是：（ ）。
【整合管理案例3】 系统集成A公司中标某市智能交通系统建设项目。李总负责此项目的启动工作，任命小王为项目经理。小王制定并发布了项目章程，其中明确建设周期为1年，于2018年6月开始。 项目启动后，小王将团队分为了开发实施组与质量控制组，分工制定了范围管理计划、进度管理计划与质量管理计划。 为了与客户保持良好沟通，并保证项目按要求尽快完成，小王带领开发团队进驻甲方现场开发。小王与客户经过几次会议沟通后，根据自己的经验形成一份需求文件。然后安排开发人员先按照这份文档来展开工作，具体需求细节后续再完善。 开发过程中，客户不断提出新的需求，小王一边修改需求文件一边安排开发人员进行修改，开发工作多次反复。2019年2月，开发工作只完成了计划的50%，此时小王安排项目质量工程师进驻现场，发现很多质量问题。小王随即组织开发人员加班修改，由于项目组几个同事还承担其他项目的工作，工作时间没法得到保障，项目实施进度严重滞后。 小王将项目进展情况向李总进行了汇报，李总对项目现状不满意，抽调公司两名有多年项目实施经验的员工到现场支援。经过努力项目最终还是延期四个月才完成。小王认为项目延期与客户有一定关系与客户发生了争执，导致项目至今无法验收。
关于估算活动持续时间过程的工具与技术的描述，不正确的是()。
信息系统可行性研究包括很多方面的内容，（ ）中经常会用到敏感性分析。
关于项目定义范围的描述,不正确的是（ ）。
【2012年11月】某项目6个月的预算如下表所示。表中按照月份和活动给出了相应的PV值，当项目进行到3月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考评，考评结果是完成计划进度的90%。注：(表中活动之间的关系为F—S关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始)
项目启动会议通常由（ ）负责组织和召开。
关于局域网架构描述，不正确的是（ ）
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通常来说（ ）占用带宽最大。
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不属于项目质量测量指标的是( )。
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依据组织的历史数据和已建立的过程性能基线，使用皮尔森(Person) 相关系数判定各个因子数据与结果数据的相关性，每个因子记为x, 输出记为y,x 与 y 相关性系数r(x,y),r(x,y)的计算结果在区间,根据计算结果，识别因子与目标结果相关性关系，当r=0.7 时，表示该因子与目标结果存在（ ）。
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用户上传或下载文件，是OSI模型中（ ）提供的服务。
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【20170518】在OSI七层协议中，( )主要负责确保数据可靠,顺序,无错的从A点传输到B点
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