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[单选题]
在具体应用中绩效评估的方法较多,其中( )将绩效评估结果进行分档,这种评估方法成本相对较低,但绩效评估标准模糊,主观性较高。
A
排序法
B
硬性分布法
C
目标管理法
D
效果主导法
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试题答案:
B
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
( )指出,对某一事物进行度量时会对其行为产生影响,因此需要谨慎制定度量指标。
关于配置管理过程的说法,错误的是( )
做好变更管理可以使项目的质量、进度、成本管理更加有效。关于变更工作程序的描述,不正确的是( )。① 及时,正式的提出变更,且留下书面记录② 变更初审的常见方式为变更申请文档的格式校验③ 变更方案论证首先是对变更请求是否可行实现进行论证④ 审查过程中,客户根据变更申请及评估方案,决定是否变更项目基准⑤ 发出变更通知并组织实施⑥ 变更实施的过程监控,配置管理员负责基准的监控⑦ 变更效果评估中的首要评估依据是项目的基准⑧ 基准调整后,需要判断项目是否已纳入正轨
为了实现配置管理的目标,需要注意以下关键因素()①所有配置项应该记录;②配置项应该分类;③所有配置项要编号;④应该定期对配置库或配置管理数据库中的配置项信息进行审计;⑤每个配置项在建立后,应由配置管理员负责;⑥要关注配置项的变化情况;⑦应该定期对配置管理进行回顾;⑧不必与项目的其他管理活动进行关联。
( )是一个容器化平台,它以容器的形式将应用程序及所有依赖项打包在一起,以确保应用在任何环境中无缝运行。
在常用的OOD原则中,( )原则是一个对象应当对其他对象有尽可能少的了解,该原则与结构优化方法的( )原则是一致的。
在IT治理的管理层次中,关于执行管理层的主要职责描述不正确的是( ) 。
下图是( )。
关于信息系统开发项目文档的描述,不正确的是( )。
关于成本管理的描述,不正确的是( )。
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某市标准化行政主管部门制定并发布的工业产品安全的地方标准,在其行政区域内是( )
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资源池和资源生命周期管理的具体操作内容不包括( )。
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【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power,原Power公司的物流系统不再使用,需要进行数据移,该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理,小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构,分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验,小刘预估需要5名开发工程师,2名测试工程师,4周时间进行开发和测试,2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组,其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人,抄送给研发总监,项目正式开始。由于项目时间短,小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周,小刘组织项目小组成员开会布置任务,其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会,所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周,测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现,调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了,一直在处理之前遗留的任务,没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作,并通知研发总监项目将延期3周。
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数据库管理系统能实现对数据库中数据表的创建和删除等操作,这种功能被称为( )。
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( )是隐性知识的特征。
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