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[单选题]
CMMI的项目管理类过程域不包含( )
A
配置管理
B
量化项目管理
C
项目监督与控制
D
风险管理
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试题答案:
A
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
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项目工作绩效域的绩效要点包括:( )①项目过程②项目制约因素③管理实物资源④监督新工作和变更;
企业在实施信息化规划过程中,应首先( )。
变更管理是为了使得( )与项目实际执行情况相一致,是应对项目变 化的一套管理方法。
在具体应用中绩效评估的方法较多,其中( )将绩效评估结果进行分档,这种评估方法成本相对较低,但绩效评估标准模糊,主观性较高。
公司领导要了解配置项的当前状况,要求项目组出具配置状态报告,其中( )不属于该报告包含的内容。
《信息技术服务治理第1部分:通用要求》标准不适用于()。
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( )可以度量项目的生产率,可以对照计划跟踪已完成的工作量,显示剩余工作的数量或已减少的风险的数量。
关于常见的组织总体战略类型,下列描述错误的是( )
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【质量管理案例1】 A公司成立初期,公司管理层要求质量部建立公司的质量管理体系。由于公司处于快速发展时期,各业务部门工作繁忙,难以抽出人员配合质量管理体系建设。质量部便从网上下载了体系文件模板,对其进行修改并发布了A公司的质量管理体系文件。 今年年初,公司中标本市“智慧人社”系统建设项目。公司领导对此项目非常重视,让公司资历最深的项目经理老牛负责该项目,并反复强调一定要保质保量完成。项目经理老牛任命管理专业应届毕业生小郝为质量管理专员,要求他按照公司质量管理体系要求,全权负责质量管理工作。 小郝接到任务后,依据公司质量管理体系文件中的模板,自己制定出《项目质量管理计划》。 小郝认为公司的质量管理体系文件是一套最佳实践,于是按照质量体系文件照搬了检查内容和频度。项目启动后,小郝按照《项目质量管理计划》对项目进行检查,由于工期紧张,项目成员不能积极配合小郝工作,经常抱怨小郝打乱了工作节奏。为了不给项目成员“添乱”,小郝在检查过程中发现问题都采取口头提醒的方式,有些实际存在的问题也未引起相关人员重视,导致类似问题多次发生。项目经理老牛在向客户做第一次季度汇报时,客户对项目交付表示不满。老牛组织召开内部会议,对项目启动以来的质量工作进行回顾。
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