课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置:
题库练习
>
>
中项系统集成
>
浏览试题
[单选题]
项目变更的常见原因一般不包括( )
A
项目范围(工作)定义的过失或者疏忽
B
应对风险的紧急计划,但不包括回避计划
C
项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
D
外部灾害天气
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
B
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
某项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共10个活动,各活动历时估算与逻辑关系如下表所示,则该项目工期为( ),活动C的总浮动时间是( )。
智能音箱是( )的典型应用。
( )确立代码与事物或概念之间的一一对应关系,以保证数据的准确性和相容性,为信息集成与资源共享提供良好的基础。
Internet网络是一种( )结构的网络。
根据著作权法和实施条例的规定,著作权人对作品享有的权利不包括( )。
( )的主要目的是提高企业已有客户的忠诚度,发掘潜在的客户资源,提高客户服务质量。
在审查项目需求规格说明书时,发现该文档图表编号混乱,建立( )解决上述问题。 ①文档管理制度②文档书写规范 ③图表编号规则④文档加密规则
关系的完整性约束不包含( )。
【20211172】The organization shall undertake root cause analysis and determine potential actions to prevent the occurrence or recurrence of ( ).
脚手架搭设时,应遵守()。
热门试题
1.
计算机病毒是指( )。
2.
【沟通与干系人案例03】 A公司中标某客户数据中心建设项目,该项目涉及数据中心基础设施、网络、硬件、软件、信息安全建设等方面工作。经高层批准,任命小李担任项目经理。小李从相应的技术服务部门(网络服务部、硬件服务部、软件服务部、信息安全服务部)分别抽调了技术人员加入该项目。这些技术人员大部分时间投入本项目,小部分时间参与公司的其它项目。由于公司没有基础设施方面的技术能力,因此将本项目的基础设施建设工作外包给了B公司。 小李认为,该项目工作内容复杂,涉及人员较多,人员沟通很关键,作为项目经理,自己应投入较大精力在人员沟通管理上。 首先,小李经过分析,建立了干系人名册,主要人员包括客户方的4名技术人员、3名中层管理人员、2名高管和项目团队人员以及A公司的2名高管。 接着,小李制定了沟通管理计划。在选择沟通渠道时,考虑到干系人较多,召开会议不方便,小李决定采用电子邮件方式。在沟通频率方面,为了让干系人能及时、全面地了解项目进展,小李决定采用项目日报的方式每日沟通。在沟通内容方面,小李制作了项目日报的模板,主要内容包括三部分:一是项目成员每日主要工作内容汇总;二是项目的进度、成本、质量等方面的情况、汇总;三是每日发现的主要问题、工作建议等。 项目实施过程中,项目成员严格按照要求,每天下班前发送日报给小李。第二天上午9点前,小李汇总所有成员的日报内容,发送给所有干系人。 随着项目的实施,小李发现B公司的技术人员的工作质量经常不能满足要求,工作进度也有所延迟,当问及B公司的相关负责人时,他们表示对此并不知情。同时,A公司各技术服务部门的负责人也抱怨说,他们抽调了大量技术人员参与该项目,但却无法掌控他们的工作安排,也不知道他们的工作绩效。另外,A公司高层领导也向小李表示,客户管理层对该项目也有些不满,他们认为每天浪费了大量时间看了一些无用的信息,他们希望小李能当面汇报。
3.
软件过程能力成熟度模型由四个能力域组成,其中不包括( )。
4.
通过增加资源来压缩进度工期的技术称为( ) 。
5.
桥(门)式起重机吊起重物后应慢速行驶,行驶中不得突然变 速或倒退。两台起重机同时作业时,应保持() 的距离。
热门试卷
2024.05基础知识(回忆版)
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考(1-6章)
去做题
已有285做题
2025考期(1-6章)保温卷-1
去做题
已有283做题