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[单选题]
应用软件来实现的数据库完整性设计将按照( )的方法进行。
A
概念结构设计
B
逻辑结构设计
C
软件工程
D
数据工程
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C
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对不起,设置不允许查看答案解释。
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用高级语言编写的源程序被保存为( )。
()可以从整体工作和每项工作层级识别和跟踪风险。
【20181138】( )不属于项目管理信息系统的子系统。
施工现场的宿舍应实行单人单床,每房间居住人数不得超过() 人,严禁睡通铺。
关于变更控制委员会(CCB)的描述,不正确的是:( )。
数据采集的数据对象类型包括( )
【202211GD06】关于电子政务的描述,不正确的是( )。
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从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向() 或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。
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1.
【整合管理案例2】 大型物流集团公司Flow收购了物流公司Power,原Power公司的物流系统不再使用,需要进行数据移,该项目由Flow公司的研发中心来承接并指定研发经理,小刘作为项目经理。小刘调研了Power公司物流系统数据架构,分析了两个系统数据的共同点和差异性。根据项目经验,小刘预估需要5名开发工程师,2名测试工程师,4周时间进行开发和测试,2周时间进行数据迁移。小刘申请到了7个人组成项目小组,其中包括来自Power公司研发部的3名研发工程师。小刘拟定了一份项目章程发送给所有人,抄送给研发总监,项目正式开始。由于项目时间短,小刘没有做项目管理计划。项目开始的第一周,小刘组织项目小组成员开会布置任务,其中三位来自Power公司的开发工程师未到场开会,所以通过邮件进行了通知。 到项目的第四周,测试按计划准备开始验证时发现部分功能没有实现,调查后小刘发现三位来自Power公司的开发工程师还没有开始工作。工程师们反馈邮件收到了,一直在处理之前遗留的任务,没有时间做这个项目。于是小刘将三位来自Power公司的研发工程师调到Flow公司办公地点进行开发工作,并通知研发总监项目将延期3周。
2.
【立项管理案例01】 A公司跨国收购了B公同的主营业务,保留了B公司原有的人员组织结构和内部办公系统,为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题,财务、人力、行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。 A公司领导指定HR总监王工担任项目经理,并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由IT部门自主开发维护,IT部门目前没有人员可以投入该项目。 王工在调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成,决定直接使用C公司的成熟系统,并由C公司承接此项目。 C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书,报价500万并承诺3个月内完工。项目经理审核需求说明书的内容后,申请了500万项目经费,并通知C公司按照需求说明书进行后续实施。 3个月后,系统上线试运行。员工反馈新系统操作复杂繁琐,与原有办公系统流程不一致,即使简单的报销、请假都需要多次流转。另外系统的本地化也没有做好,附带的页面说明晦涩难懂,系统交互及翻译都是“直译”,没有考虑中外思维和文化差异,系统已经上线试运行,要想根本解决问题需要重新梳理和调整所有交互方式: 同时大量员工反映,页面的访问和加载速度慢,严重影响办公效率,分析发现C公司没有国内网络服务资源和资质,无法保证国内访问的速度和稳定性,需要追加费用租用国内CDN服务。
3.
【20191120】网络和信息安全产品中,( )无法发现正在进行的入侵行为,而且成为攻击者的工具。
4.
( )不是“指导与管理项目执行”过程的成果。
5.
关于搜索引擎优化叙述正确的是( )。
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