刘经理负责某公司一个电子商务网站建设的项目管理工作。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，刘经理拟采用网络计划技术对项目进度进行管理，图2-1为该项目的网络进度计划图，表2-1为项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用
图2-1 项目的网络进度计划图
表2-1项目各项作业正常工作与应急工作的时间和费用。
【问题1】（3分）运用网络图，确定该项目的关键路径为（1、______）。
【问题2】（2分）项目完成的总工期为（2、______）天。
（7分）根据项目要求，工期缩短到38天完成，需要调整工作计划。按照时间－成本平衡法的目标，请给出具体的工期压缩方案并计算需要增加的最少费用：最优压缩的作业依次是（3、______）压缩（4、______）天，（5、______）压缩（6、______）天，（7、______）压缩（8、______）天；项目缩短工期增加成本最少（9、______）元。
【问题4】（3分）工期缩短到38天，财务部重新估算项目的费用，该项目费用变化了（10、______）元。
