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[单选题]某大型项目原计划于6个月后交付,目前由于设备故障,人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月,作为项目经理首先应该做的是(     )。
  • A对关键路径活动进行分析评估是否可以进行赶工
  • B重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
  • C记录进度缓慢的相关问题并报告管理层  
  • D与客户沟通项目延期的可能性
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